EMPLOYER BRANDING AGENTUR AUS MÜNCHEN
KOMPETENZFELDER
EMPLOYER BRANDING AGENTUR AUS MÜNCHEN
Mit Methode zur erfolgreichen Arbeitgebermarke
Unternehmen befinden sich in einem stetigen Kampf um die besten Mitarbeiter, dem sogenannten #WarforTalents. Dieser Wettbewerb um Talente hat sich mit dem demographischen Wandel und den Vorstellungen und Forderungen der Generation Y und Z drastisch verschärft. Das führt dazu, das potenzielle Mitarbeiter intensiv umworben werden und digitale Jobbörsen zu externen Marktplätzen geworden sind, die mit Gehaltsanalysen und anderen Benchmarks den Interessenten in eine vorteilhafte Position bringen.
Eine Studie (Mai 2022) von EY zeigt, dass 61 Prozent der Millennials offen für einen neuen Arbeitgeber sind. 21 Prozent suchen demnach sogar aktiv nach einer neuen Stelle. Das Arbeitsklima ist dabei für 58 Prozent das wichtigste Kriterium und steht auf Platz 1 vor Gehalt (50 Prozent) und der Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben (50 Prozent).
Was ist Employer Branding?
Unter dem Begriff Employer Branding versteht sich eine spezielle Marketing-Strategie, die zum Ziel hat, ein Unternehmen als attraktive Arbeitgebermarke zu etablieren. Es kommen verschiedene Marketing-Konzepte zum Einsatz, um das jeweilige Unternehmen als einen attraktiven Arbeitgeber zu positionieren und Wettbewerber gleichzeitig in den Schatten zu stellen. Insgesamt dient Employer Branding zwei Zielen: der Mitarbeitergewinnung und der langfristigen Mitarbeiterbindung.
Die Employer Value Proposition
Im Wettbewerb um die besten Mitarbeiter nimmt das „Employer Branding“ – die Entwicklung und Profilierung einer attraktiven Arbeitgebermarke – an Bedeutung zu. Als Employer Branding Agentur in München wissen wir, die DNA des Arbeitgebers zu entschlüsseln, um über Analysen und eine Value Position zu einer Employer Value Proposition zu gelangen. Diese ist das zentrale Element bei der Herausbildung einer Employer Brand, zu Deutsch einer Arbeitgebermarke. An ihr orientieren wir uns im Schulterschluss mit dem Personalmarketing bei allen Aktivitäten wie Kampagnen, der Karriereseite, in Social Media und auf Job- und Karrieremessen.
„Jede Marke, jede Person und jedes Unternehmen ist positioniert und differenziert sich aufgrund bestimmter Merkmale. Egal ob gewollt oder ungewollt – wer sich nicht selbst positioniert, wird positioniert. Nicht anders verhält es sich mit Arbeitgebern.“
WERTE
Wofür stehen wir als Arbeitgeber?
ZIELE
Wo wollen wir hin?
KULTUR
Wer passt zu uns und wer nicht?
IDENTITÄT
Was macht uns besonders?
Welche Ziele verfolgt Employer Branding?
Employer Branding verfolgt zwei Ziele: zum einen dient es der Gewinnung neuer Mitarbeiter und zum anderen dient es der langfristigen Bindung aller Mitarbeiter eines Unternehmens. Die Marketing-Strategie richtet sich somit einerseits nach innen und andererseits nach außen, sodass unternehmensinterne und unternehmensexterne Effekte miteinander verknüpft werden.
Die unternehmensexternen Effekte beziehen sich auf das Recruiting und bezeichnen alle Maßnahmen, die der Gewinnung neuer Mitarbeiter dienen. Die unternehmensinternen Effekte beziehen sich hingegen auf die langfristige Mitarbeiterbindung, die mit einer Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit, der Produktivität sowie der Effektivität einhergeht.
“EMPLOYER BRANDING […] FINDET STATT, OB MAN ES WILL ODER NICHT, UND UNABHÄNGIG DAVON, OB MAN SICH DESSEN BEWUSST IST. ES IST EIN GESTALTUNGSPROZESS, BEI DEM MAN ENTSCHEIDEN KANN, OB ER AUS DER HAND GENOMMEN WIRD UND DURCH ANDERE STATTFINDET, ODER MAN IHN SELBST STEUERT.“
(RADMACHER, 2013)
Employer Branding Prozess
Unsere Lösungen sind so flexibel wie Ihre Ausgangssituation und Anforderungen. Deshalb bieten wir verschiedene Module an und führen Sie entweder durch den gesamten Prozess, oder wir übernehmen Teile aus diesem und coachen Ihre Mitarbeiter, damit diese die weiterführenden Aufgaben ohne Performanceverlust übernehmen können.
Status Quo Analyse
Nach dem Kick-off und Onboarding beschäftigen wir uns in der Analysephase ausführlich mit Ihrem Unternehmen als Arbeitgeber und untersuchen ihr Spiegelbild auf relevanten Kanälen, schauen uns Mitbewerber an und gleichen es mit den bekannten Bedürfnissen und Werten ihrer Zielgruppen ab. Der Zeitbedarf je nach bereits verfügbaren Daten: ca. 4 Wochen.
Arbeitgeberidentität
Wir wollen wissen, was Sie wirklich ausmacht. Deshalb sprechen wir mit Ihren Mitarbeitern. In vertraulichen Fokusgruppen oder Workshops erarbeiten wir gemeinsam von innen heraus Ihre Identität und Werte als Arbeitgeber aus Sicht ihrer Mitarbeiter. Der Zeitbedarf je nach Anzahl der repräsentativen Fokusgruppen und Interviews und Ihrem Organisationstalent: zwischen 4 und 12 Wochen.
Employer Value Proposition
Wir gehen in Klausur, werten die Erkenntnisse aus und verdichten sie zu einer differenzierenden Positionierung, zu attraktiven Kernbotschaften und zu einem Claim, der all das auf den Punkt bringt. Es entsteht das Fundament der Arbeitgeberkommunikation – die Employer Value Proposition. An dieser Stelle findet der erste große Schulterblick statt, in dem wir Ihnen präsentieren, was wir bis dahin erarbeitet haben. Das ist ihre Chance, zu reflektieren, Handlungsempfehlungen abzuleiten und erste Ziele zu formulieren. Der Zeitbedarf: etwa 4 bis 6 Wochen.
Kreation
Kreativität ist in der Kommunikation ein entscheidender Erfolgsfaktor – auch bei der internen Zielgruppe. Als Employer Branding Agentur aus München entwickeln wir kreative und mutige Konzepte mit Viralitätspotenzial, welches sich von Klischees und Ihren Wettbewerbern abhebt. Mit durchdachten Visuals, Fotografie und Wording werden Mitarbeiter für die Idee und Haltung Ihres Unternehmens begeistert.
Wir legen innerhalb der Employer Branding Strategie die übergeordnete Kommunikationsidee in einem Kommunikations- und Gestaltungskonzept fest.
Roll Out
Der Roll-Out der Arbeitgeber Marke sollte zunächst intern, dann extern stattfinden. In einem Roll-Out-Plan legen wir zielgruppenspezifisch in zeitlicher Abfolge die Maßnahmen und Kanäle fest.
Warum ist Employer Branding für Unternehmen so wichtig?
Studien konnten belegen, dass zahlreiche deutsche Unternehmen Probleme im Recruiting haben. Rund 48 Prozent können offene Stellen längerfristig nicht besetzen. Im Mittelstand bleiben sogar rund 59 Prozent der offenen Stellen unbesetzt. Klassische Stellenanzeigen, Aktive Sourcing und Co. führen dabei nicht immer zum gewünschten Erfolgt. Das Employer Branding, das ein Unternehmen in eine attraktive Arbeitgebermarke verwandelt, zeigt sich in den Bereichen Recruiting und Mitarbeiterbindung hingegen besonders wirkungsvoll.
Gesellschaftspolitische Treiber
Diese Themen sind die relevanten gesellschaftlichen Treiber, auf die Unternehmen ihre Strategie und ihr Marketing einstellen müssen, um erfolgreich zu sein oder zu bleiben.
Generationswechsel
Jede Generation prägt unsere Gesellschaft und damit den Arbeitsmarkt. Erst die Vielzahl an arbeitssuchenden Babyboomern und dann die sinnsuchende Generation Z.
Digitalisierung
Stetig wachsende Digitalisierung und Globalisierung haben Einfluss auf die Arbeitswelt. Selten war es für Arbeitnehmer, Jobsuchende und Bewerber so einfach, Einblicke in die Art und Weise zu erhalten, Einblicke wie es bei unterschiedlichen Arbeitgebern zugeht. Die Zunahme an globaler Transparenz trifft auch auf Arbeitgebern zu
War of Talents
Diese Bezeichnung für den Konkurrenzkampf von Unternehmen, um sogenannte High Potentials, verbildlicht die Tatsache, dass hochqualifizierte Mitarbeiter im Zeitalter einer zunehmend globalisierten und digitalisierten Arbeitswelt zu einer wichtigen und knappen Ressource für Unternehmen werden.
Klima und Gesundheit
Für Mitarbeiter ist die Gestaltung des Arbeitsumfelds neben der Führungskultur und dem Arbeitsklima ein wichtiger Aspekt, der sich auf das Wohlbefinden und die innere Antriebskraft auswirkt.
Die Generation Y (1980-1995)
Als Digital Natives ist die Generation Y sehr technik- und internetaffin. Sie sind von Natur aus sehr neugierig, hinterfragen Althergebrachtes, privat wie im Berufsleben. So stellen sie Hierarchien in Frage und streben stattdessen nach Selbstbestimmung.
Flexible Arbeitszeiten, Homeoffice oder mobiles Arbeiten? Sollte schon drin sein – meint zumindest die Generation Y. Um diese Benefits zu genießen, sind die Millennials bereit, einen Teil Ihrer Freizeit mit Arbeit zu füllen. Zwischen Arbeits- und Privatleben zieht die Generation Y also keine klare Grenze mehr, was sie grundlegend von der Generation X (1965-1979) und den Babyboomern (1946-1964) unterscheidet.
Die Generation Z (1995-2010)
Im Vergleich zu den Millennials will die Generation Z wieder mehr Struktur im Alltag. Weg von der Work-Life-Balance, hin zur Work- Life-Trennung. Nach dem 9-to-5-Arbeitstag ist Freizeit angesagt – und die ist der Gen Z heilig. Erzählten Millennials noch stolz von Fortbildungen, um ihren beruflichen Horizont zu erweitern, so dreht es sich bei den Digital Natives 2.0 zum Beispiel eher um Urban Gardening oder den Instagram-Channel. Karriere ist ein wichtiges Thema, solange sie nicht zu stark das Privatleben beeinflusst. Deshalb kommt für viele Z’s eine Führungsposition eher nicht infrage. Der Wunsch nach Selbstverwirklichung und freier Entfaltung steht für diese Generation ganz oben auf der Liste.
FOKUS AUF DIE DNA
Employer Value Proposition
Eine erfolgreiche Employer Branding Strategie basiert auf gelebter Identifikation mit dem Unternehmen. Ziel ist es, zu den eigenen Mitarbeitern eine wertvolle Vertrauensbasis aufzubauen und die intrinsische Motivation herauszuarbeiten. Mit der Employer Value Proposition (wortwörtlich: das Nutzenversprechen des Arbeitgebers an seine Mitarbeiter) werden Bedürfnisse und Werte erfolgreich miteinander in Einklang gebracht, um Marke und Unternehmen zu stärken.
CONTENT IS KING
Die narrative Ebene in Wort und Bild
Interessante und emotionalisierende Inhalte in der Mitarbeiter- und Talents-Kommunikation sind der Schlüssel erfolgreichen Employer Brandings. Wir verorten Mitarbeiter und Unternehmenskultur in der Content Creation. Denn Inhalte, die ihren Ursprung in den Köpfen und Herzen Ihrer Mitarbeiter haben, sind authentisch und finden bei bestehenden und zukünftigen Kollegen besser Gehör.
AUFMERKSAMKEIT GEWINNEN
Mut zu echter Kreation
Kreativität ist in der Kommunikation ein entscheidender Erfolgsfaktor – auch bei der internen Zielgruppe. Als Employer Branding Agentur aus München entwickeln wir kreative und mutige Konzepte mit Viralitätspotenzial, welches sich von Klischees und Ihren Wettbewerbern abhebt. Mit durchdachten Visuals, Fotografie und Wording werden Mitarbeiter für die Idee und Haltung Ihres Unternehmens begeistert.
Unsere Referenzen als Agentur im Bereich Employer Branding
Die Probat Bau AG wächst und der Wettbewerb der weiterhin boomenden Baubranche um die besten Mitarbeiter ist in vollem Gange. Dem Corporate Design Refresh folgte die Entwicklung einer Employer Branding Kampagne. Die musste in erster Linie auffällig sein, denn allein die unzähligen Baustellen bieten viele Möglichkeiten diese plakativ in Szene zu setzen. Die Botschaft für wechselwillige Arbeitnehmer: derjenige, der zur Profession auch Power und Passion hat, ist bei Probat genau richtig. Wir wünschen viel Erfolg beim Einsatz der Motive!
Unsere Lösung für die Employer Branding Kampagne für die Caritas Oberbayern der Erzdiözese München und Freising war ein Wortspiel in Anlehnung an den Claim und eine starke Visualisierung. Entstanden ist „Mensch. Genau mein Ding.“ Das hat weit über die Grenzen Oberbayerns hinaus eingeschlagen und den karitativen Arbeitgeber in ein modernes Licht gerückt.
Aktivierungskampagne
Out-of-Home ist der klassische Weg der externen Kommunikation einer Employer Brand. Hier spiegelt sich die Identität und das Corporate Design wider.
Wenn der Firmennamen den Begriff „Anstalt“ beinhaltet, beißen motivierte und dynamische Arbeitskräfte nicht unbedingt an. Hat man ein gesundes Selbstbewusstsein und nimmt sich selbst nicht zu sehr, aber die Sache ernst, dann bekommt dieser angestaubte Begriff auf einmal eine Strahlkraft. Genau diesen Mut haben wir von der AKDB Anstalt für Kommunale Datenverarbeitung in Bayern eingefordert und in einem Casting motivierte Mitarbeiter gesucht, die ihren Job bei der AKDB lieben und Freude daran haben, zu erzählen, dass sie in der „Anstalt“ arbeiten. Entstanden ist eine Kampagne, bei der sich das öffentlichrechtliche Unternehmen weder versteckt, noch verbiegt, sondern eine überraschende Frische an den Tag legt.
Warum empfiehlt sich im Rahmen des Employer Brandings eine Zusammenarbeit mit BALLEYWASL?
Als Experten wissen wir, dass konzentrierte und integrierte Marketing-Kommunikation eine klare Führung braucht. Als Lead-Agentur wissen wir aber auch, dass wir nicht alles können und selbst machen müssen. Deshalb liegt unsere Kernkompetenz in der Abstimmung aller Maßnahmen, sodass diese optimal ineinandergreifen. Um den Effekt zu verstärken, arbeiten wir mit Spezialisten wie Strategen, Konzeptern, Textern, Designern und Projektmanager zusammen.
Bei einer Zusammenarbeit mit BALLEYWASL können Sie sich deshalb jederzeit auf Experten und eine synergetische Vernetzung mit Spezialisten verlassen. Und das unabhängig davon, ob diese aus unserem Netzwerk stammen oder Ihrem Dienstleister-Pool angehören. In der Folge profitieren Sie von einem Single Point of Contact: Denn wir behalten für Sie das große Ganze im Blick und sorgen dafür, dass Sie sich in allen Disziplinen stets auf die beste Leistung verlassen können, damit Ihre Investition den gewünschten Erfolg mit sich bringt.